機械業(yè)目前的生產(chǎn)模式正從小批量多品種向「大量訂制」在轉(zhuǎn)變,挑戰(zhàn)所帶來的沖擊已深入各職能部門,讓整個組織都處于快速變化中。而響應(yīng)來自客戶需求的變動所引發(fā)的研發(fā)設(shè)計的變動、采購發(fā)包的變動、委外加工的變動、生產(chǎn)制造的變動等,再加上變動的頻率日益頻繁,這一連串的變動如何使之聯(lián)動起來,將是機械業(yè)面對市場需求無可避免的巨大挑戰(zhàn)。
BOM是生產(chǎn)的基本源頭,在經(jīng)歷多次的設(shè)計變更后這些調(diào)整的訊息如何正確的從研發(fā)中心傳遞到其他部門?
相關(guān)部門接到設(shè)計變更的訊息后,又如何進行快速響應(yīng)?
機械業(yè)六大管理流程
● 料況需求計算作業(yè)壓縮至30分鐘/次 系統(tǒng)計算;
● 緊急采購率降低至10%(次數(shù)/總采購次數(shù));
● 接單作業(yè)時間縮短40%;
● 關(guān)鍵零組件庫存量可降低30%;
● 委外作業(yè)進度查詢,預(yù)計交貨/逾期警示;
● 改變使用資訊的習(xí)慣/大幅提升人員工作效率;
● CAD資料直接系統(tǒng)拋轉(zhuǎn),無需人工重復(fù)輸入,3分鐘/筆圖號。
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