塑料制品行業(yè)管理困擾

• 通常無法快速精準(zhǔn)報價及快速評審，企業(yè)運(yùn)營效率低，容易造成客戶流失；

• 設(shè)備及模具開發(fā)流程不透明，打樣周期長，打樣成功率低，影響企業(yè)接單能力；

• 生產(chǎn)現(xiàn)場塑膠料、油墨等材料，在用料管控、損耗管控、水口料等管理方面較為粗放，導(dǎo)致制品成本偏高，降低產(chǎn)品毛利甚致造成訂單流失；

• 無法對現(xiàn)場機(jī)臺、模具狀況、班組、產(chǎn)線的產(chǎn)能狀況進(jìn)行掌控，常造成產(chǎn)能資源利用不合理，導(dǎo)致產(chǎn)品良率不高，影響訂單毛利；

• 生產(chǎn)方式通常是預(yù)測生產(chǎn)為主、接單生產(chǎn)為輔，客戶以周或日滾動排程要求出貨，且插單現(xiàn)象頻繁，讓計劃部門很難管理客戶排程，很難快速組織采購和生產(chǎn);

• 產(chǎn)品以小批量、多品種為主。主要材料成本受化工產(chǎn)業(yè)影響大，主材屬賣方市場?，F(xiàn)場管理粗放，造成材料浪費(fèi)及制成品呆滯嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)贏利能力偏低；

• 設(shè)備及模具日常維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行工作量、運(yùn)行故障、送修與歸還、履歷管理、設(shè)備模具費(fèi)用分?jǐn)偱c退費(fèi)管理等，在注塑企業(yè)中通常都流程不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，信息不透明，最終影響設(shè)備模具壽命，影響生產(chǎn)準(zhǔn)時開工與完工，影響產(chǎn)品質(zhì)量；

                                         塑料制品行業(yè)解決方案 

                                                                  您可以看到的管理效益