很多企業(yè)都很重視制作電子行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案，在這個(gè)過程中需要重視風(fēng)險(xiǎn)估算，認(rèn)識(shí)到許多甲方實(shí)施的中小企業(yè)管理者不重視系統(tǒng)實(shí)施和硬件保障的風(fēng)險(xiǎn)估算。他們要么認(rèn)為這是高層領(lǐng)導(dǎo)需慮的問題，要么認(rèn)為沒有必要。

       歸根結(jié)底是不能從心底接受西方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)理念，還是按中國(guó)人的傳統(tǒng)思維：壞的事情唯恐避之不及，怎么還會(huì)去把它書面化。但是正視一些風(fēng)險(xiǎn)，并按照影響程度和發(fā)生頻率進(jìn)行劃分等級(jí)，并有區(qū)別性的對(duì)待。

　　可能你的機(jī)房會(huì)有一個(gè)非常好的環(huán)境，你的網(wǎng)絡(luò)會(huì)更穩(wěn)定，你和系統(tǒng)供應(yīng)商簽訂的合同將更趨近有利于甲方的風(fēng)險(xiǎn)防范。持續(xù)重視對(duì)廣大員工的ERP知識(shí)宣傳普及和信息化素質(zhì)的提升。

　　這一條不少實(shí)施經(jīng)理能夠體會(huì)到它的重要性。但是很多實(shí)施經(jīng)理會(huì)在這三方面存在不足：第一、做表面工作，只有宣傳沒有培訓(xùn)和測(cè)評(píng)以及嚴(yán)格的考核，沒有形成一個(gè)閉環(huán)；第二、只是項(xiàng)目伊始的時(shí)候開展，沒有貫穿項(xiàng)目的始終，乃至項(xiàng)目結(jié)束后。第三、只是把它認(rèn)為是一種一時(shí)的運(yùn)動(dòng)，沒有上升總結(jié)到公司的日常管理制度中。

　　企業(yè)需要重視電子行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案，只有這樣才能更好地去管理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)。歡迎來電咨詢：13823683483吳先生（微信同號(hào))