對于一部分中大規(guī)模的企業(yè)來說，很早就已經(jīng)意識到信息化管理的重要性，因此積極的建立符合自身企業(yè)需求的信息化管理系統(tǒng)。但是對于一些規(guī)模不大的企業(yè)來說，在發(fā)展中由于資金不足，或者管理者對于信息化管理技術(shù)不夠關(guān)注，因此小型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的普及率仍然較低，這也是導(dǎo)致一部分小型企業(yè)內(nèi)控管理能力無法得到進一步提高的重要原因。

　　當然，在一些現(xiàn)代化科技性較強的小型企業(yè)中，已經(jīng)有一部分企業(yè)應(yīng)用了智能企業(yè)管理系統(tǒng)，引入了ERP系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)，其目的就是為了能夠更好的發(fā)揮出EREP系統(tǒng)的價值。對于一部分小型企業(yè)來說，企業(yè)上線ERP系統(tǒng)仍然面臨著較多的困難，其一就是一部分小型企業(yè)自身的信息化能力，仍然較弱，即便引入了ERP，未來維護運行也是問題。

　　因此，作為小型企業(yè)的管理者來說，就需要學(xué)習如何對ERP管理系統(tǒng)進行選型，ERP系統(tǒng)選擇困難反映在兩個領(lǐng)域，其中之一是找到與企業(yè)契合度高的ERP軟件和開發(fā)商,這不是一件容易的事。國外的ERP產(chǎn)品是昂貴的,這和外國企業(yè)的各種背景條件完全不同于國內(nèi)企業(yè)有關(guān),導(dǎo)致二次開發(fā)勢在必行,這讓高昂的費用又上了一個臺階,小型企業(yè)本就資金短缺,愿意負擔高昂費用實施ERP系統(tǒng)的更是少之又少。國內(nèi)的ERP發(fā)展較遲,沒有形成科學(xué)體系。其二是企業(yè)開展ERP后發(fā)現(xiàn)和預(yù)想的目的不一樣,很多功能不適合自身,效果不盡人意,成效甚微，這種情況下，引入ERP管理系統(tǒng)的價值就得不到很好的彰顯。

　　另外，小型企業(yè)順利開展ERP,使ERP為企業(yè)所用,并提高管理效率,首先要擺正認知,充分認識ERP,并且明確企業(yè)哪些方面需要使用ERP,是否必須使用ERP以及使用ERP以后的一系列影響。企業(yè)在開展ERP前,一定要有目標，確定好企業(yè)的需求之后，在引入ERP技術(shù)。同時，選擇ERP合作公司，一定要選擇業(yè)內(nèi)口碑較好的企業(yè)，確保企業(yè)能夠擁有穩(wěn)定的軟件系統(tǒng)，這樣才能夠更好的支持企業(yè)的穩(wěn)定運營。

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