當前，在很多企業(yè)管理中，都引入了ERP管理平臺，其優(yōu)勢在于實現(xiàn)管理的信息化與高效化，讓企業(yè)內(nèi)部管理流程變得可視化，且能夠?qū)崟r的掌握企業(yè)的經(jīng)營管理狀態(tài)，輔助企業(yè)進行成本控制、物流管理的優(yōu)化，生產(chǎn)過程的監(jiān)控管理等等。

　　對于大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)來說，在生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行階段，往往會遇到生產(chǎn)計劃變更、生產(chǎn)計劃調(diào)整、生產(chǎn)設(shè)備故障、員工未按照SOP操作指南運作，生產(chǎn)物料供應(yīng)不足等等一些不確定的因素影響。在這些因素的干擾下，導(dǎo)致實際生產(chǎn)過程與原始設(shè)計的生產(chǎn)規(guī)劃不匹配，從而導(dǎo)致生產(chǎn)運營目標無法按時實現(xiàn)，使企業(yè)的運營成本增加。同時，由于不確定因素的困擾，也會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)周期的延長，延誤訂單的交付，對企業(yè)的信譽以及銷售造成了非常不利的影響。

　　由于企業(yè)中的ERP管理平臺，能夠?qū)ζ髽I(yè)進行采購管理，并且能夠?qū)ξ锪系膸齑嫘畔⑦M行管控，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本管理信息進行科學(xué)的梳理從而能夠?qū)Τ杀竟芾淼母黜椆δ芙o予支持，并且基于其強大的協(xié)調(diào)、管理能力，其能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資源進行合理的配置，從而達到成本控制的目的。

　　基于企業(yè)ERP管理平臺，企業(yè)可以將內(nèi)部組織結(jié)合管理以及考核要求，將成本控制目標進行分解，并且下分到不同的成本核算部門，當經(jīng)營成本發(fā)生之后，平臺能夠基于自身的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，形成相應(yīng)的成本費用報表。管理人員可以借助報表對各個部門財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況加以探究，找出偏差原因，進而實現(xiàn)對整個運營標準的分配、執(zhí)行、監(jiān)管和考核，從而提升財務(wù)管理工作的合理性和規(guī)范性。

　　ERP管理平臺核心的管控內(nèi)容是對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，在制造企業(yè)中，重點在于管理優(yōu)化內(nèi)部的制造過程，促使制造資源的配置更為合理。管理生產(chǎn)工作的同時，必然需要涉及物料的供應(yīng)，銷售的管理，成本的核算等等。因此可以說ERP管理平臺在企業(yè)管理中的優(yōu)勢不僅是成本控制，而是包括更多的管理領(lǐng)域。

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